Elke ondernemer droomt ervan om vanaf het moment van oprichting constant flink te blijven groeien. Op het moment dat je als bedrijf en ondernemer consequent groei laat zien dan pluk je de vruchten van je harde werk en dan laat je aan jezelf aan de wereld zien dat je goed bezig bent. Als ondernemer loop je vaak wel door groei tegen problemen aan waar je nog niet eerder mee te maken hebt gehad. Het is dus goed om als ondernemer stil te staan bij de uitdagingen waar je mee te maken krijgt in de toekomst zodat je goed voorbereid bent op succesvolle bedrijfsvoering. In dit artikel geven we je enkele tips, waarmee je voor jezelf kan bepalen of het nodig is om stappen te ondernemen om de groei te faciliteren.
Zorg voor een goede basis
Het belangrijkste aspect van toekomstbestendig ondernemen is ervoor zorgen dat je al de onderdelen van je bedrijfsvoering zo indeelt dat ze mee kunnen groeien met de groei van je bedrijf. Dat kan betekenen dat je bepaalde Excel sheets zo inricht dat ze nog jarenlang mee kunnen of dat je een plan hebt om over te stappen naar een ander systeem. Het kan handig zijn om alvast energie te steken in een SAP systeem leren. Hiermee kan je op de lange termijn al je processen en data goed verwerken. Op het moment dat je hier vroeg in je bedrijfsvoering al tijd in steekt, dan wordt de SAP implementatie uiteindelijk een stuk gemakkelijker. Essentieel hierbij is dat je als ondernemer zorgt dat je altijd zelf goed op de hoogte bent van de systemen. Het gebeurt nog steeds regelmatig dat bedrijven de mist ingaan omdat essentieel personeel met kennis van de systemen een nieuwe uitdaging zoekt en het bedrijf verlaat. Zorg als ondernemer dat je nooit afhankelijk bent van een werknemer want je weet nooit wat er kan gebeuren.
Zorg voor goed personeel
Hoe belangrijk het ook is dat je als ondernemer zelf altijd goed op de hoogte bent van alle processen, kan je niet alles zelf doen. Zorg er dus voor dat je op een vroeg moment In de ontwikkeling van je bedrijf de samenwerking aangaat met goed personeel. Door mensen de kans te geven om met je mee te groeien bind je het personeel aan je bedrijf. Daarnaast zorg je er op deze manier voor dat je personeel goed op de hoogte is van alle bedrijfsprocessen. Dit maakt het opschalen van de bedrijfsvoering een stuk gemakkelijker
